近日，一汽进出口公司“基于BLM的海外业务规划与经营计划制定”培训在我校顺利开展。共有55位来自公司各职能部门的负责人参与此次培训。

一汽进出口公司国际数智赋能中心（党委干部部）总经理苗壮在致辞中表示，此次培训的核心目标是赋能公司中高层管理者，希望各位学员不仅能掌握海外业务规划的理论框架，而且能有效地应用于未来实际业务中。

本次培训由深圳一麟国际咨询服务有限公司首席专家曾力老师担纲主讲。课程内容分为BLM（业务领先模型）的框架与核心模块的实操演练两个模块。在BLM框架模块中，曾力深入讲解了BLM的概述、流程分解以及关键要素，帮助公司的中高层管理者深刻理解BLM的整体逻辑、工作流程及其应用的局限性。在实操演练中，曾力为公司的中高层管理者们提供了目标的“远景描绘”、业务设计的“3个点”、业务实现的“关键路径和任务”3次模拟演练的机会，并分享了一系列实用的操作工具，使学员将培训知识与公司业务情况相结合，确保培训成果能够转化为实际业务中的具体行动。

此次培训不仅加深了公司中高层管理者对BLM的理解，还统一了战略思想、战略语言和战略方法论，促进整个组织战略和业务规划能力的全面提升，助力一汽进出口公司在全球市场中取得更加卓越的成绩。

撰稿：培训与继续教育学院王健博、李宇 审编：党委宣传统战部