为了满足各分子公司班组队伍建设的需要，全面提升班组长管理技能，根据一汽集团公司2015年度员工素质提升工作任务安排，集团公司针对新聘班组长实际需要，决定继续组织“班组管理必备”平台培训。为提高平台课程内容针对性，提升授课质量，集团公司组织召开专题研讨会。与长春汽车工业高等专科学校班组长培训教学团队，以及轿车公司、解放公司、铸造公司、富维公司人事负责人和参培代表各1人，针对课程内容进行了修订。并在我校开展了为期近2个月，共9期（由于培训效果反馈良好，第9期为增开），每期4天，共计294人的班组长“班组管理必备”平台培训轮训。

        本次培训，长春汽车工业高等专科学校培训教学团队采用模拟“车间现场”班组，自主管理五大任务目视、考勤的形式，理论与创新实践相结合。以班级为单位组成“车间，”每小组模拟为一个“现场班组”，小组长担任“现场班组长”。成员轮流模拟“现场班组长”主持早会、夕会、考勤、4S等活动。每天培训结束后，由班长主持开展小组互评和总结学习等活动。通过课堂讲师的传授、演练、现场模拟，将理论知识与实践相统一，达到了活学活用，举一反三的效果。

        通过本次培训满意度调查，参训学员普遍反馈良好。此次培训的成功举办，加深了参训学员对现场班组管理的理解，巩固了班组长的认知，提升了班组长自身的素质和工作能力，增强了班组管理技能。为今后满足各分子公司班组队伍建设的需要，全面提升班组长管理技能奠定了基础。

撰稿：培训学院        审编：党委宣传部